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高学历华人出国后,为啥还拼不过大学刚刚毕业的澳洲女孩?

2019-5-4 13:55| 发布者: yan | 评论: 0 |来自: 澳洲微报

导读: 在澳洲打拼的华人们,可能都遭遇过职场天花板。
很多经验丰富、技术高超的华人,在澳洲本地公司工作很久也得不到提拔,而那些能够获得合适待遇和发展机会的华人,可以算得上是凤毛麟角。

为什么华人在澳洲职场上如此不占优势?

最近,有一位在澳华人工程师向我们分享了他对于这个问题的看法:他认为,除了经验技术之外,澳洲人在有些方面胜过我们一截!

1.会表现

这位华人工程师在工作中认识了一位叫M的澳洲本地女生,在他被调到悉尼总部的时候,她也才刚刚应届生毕业入职。

这位女生从普通的工程师升到高级工程师,再升到经理,仅仅用了4年的时间。而他却足足花了8年时间!

他认为,澳洲人身上最重要的特质就是会表现。

在很多华人的定向思维中,没有表现自己的意识,也认为别人对他做了什么不感兴趣,没必要浪费彼此的时间。

所以当公司要求新人汇报的时候,很多华人都是把事情都是往简单的说。

这位华人工程师也是如此,他花了2-3个月时间开发了项目A,就直接在PPT上写:“某年某月,我完成了A!”


相比而言,澳洲女生M的做法就不一样,同样是完成了项目A,她却这么说:

“我在开发A的过程中,发现了什么样的问题,我是怎样解决的,进行了怎样的测试,根据测试结果,这个解决方案能带来什么进步,进步指标是多少...” 

同样的问题,他介绍1分钟,M能超过10分钟,而且事无巨细,全部说明。


等M讲完后,只见大小领导们纷纷点着头,露出慈祥而赞许的微笑。

那时他才发现,原来认真对待演讲和展示真的很重要,这样能将一个人的能力更好地展现出来,增加别人对你的了解,尤其是领导、客户对你会另眼相看。

他还发现,澳洲人特别会提问。

每次开会,M都不缺席,而且都是坐在第一排最显眼的位置。

与之对比,他和几个华人同事对开会是深恶痛绝,能不参加就不参加,就算参加也是坐在最后一排最不显眼的位置。

M还常常会在会上提出问题,而且她提出的很多问题,其实自己稍微研究一下就有答案了。

在许多华人眼中,不耻下问虽然是一个好习惯,但是提出一个自己可以解决的问题,反而看上去有点“蠢”。

但是他的澳洲领导可不这么想,每次M提问,他们都会称赞一声“Good question”,然后再给她解释。

M非常喜欢从别人嘴里找答案,还经常发表自己的观点,为什么不这么做,为什么不那么做。

领导们也非常享受M这种表现自己的做法,甚至因为这个记住了她的名字。

有一次高级副总裁开会快结束的时候,还特地问了一句,“M,你还有问题吗?”

所有人都非常吃惊,好多华人都来了公司好几年,领导却至今也叫不上名字...

所以,会表现自己也是一种能力。

M通过提问,一方面表现了自己的思考能力和业务水平,另一方面也能让全场的人注意到她。

但是很多华人即便为工作做了很多努力,还是非常低调,从来没有表现自己的意识,所以别人对我们的辛劳、成果一无所知。

2. 有领导力

有一次他的部门接到了紧急项目,所有人都不分昼夜的赶工。

但是M在工作之余,每天凌晨还会给所有同事和领导发送工作回报邮件。

她的邮件一般会说今天做了什么工作,取得怎样进步,明天有啥工作计划,预期完成什么任务。

不仅如此,她还非常“多事”,会询问其他组员的工作进度,开发多少代码啦,解决多少问题啦,别人遇到问题,还经常自告奋勇去帮忙。

尽管常常她也分析不出所以然来,但是因为帮助其他组员,她能够对别人做的工作更了解。

所以在每天总结报告里,写的就不仅仅是自己的工作内容,而是将全组人的工作都汇报了一遍。

本来其实大家都是平级同事,但是因为M的“多事”,她就成为了统筹项目的领导角色。

在部门领导眼里,M自然也变成了是最出力、领导着项目前进的那个人。

但是反观很多华人,缺乏领导力,习惯于做好领导安排的事情,并不关心项目组其他人的进度。有点各人自扫门前雪,休管他人瓦上霜的味道。

但是澳洲人天生就比较“多事”,她们看问题的角度,往往是从整个项目出发,更喜欢去当一个领导者,而不是简单的参与。

3. 会社交

部门有项目要和其他几个部门协同,领导派M去着手这件事。

M办的非常顺利,委托两天内全部收到回复。

后来,又有一个合作项目,这次领导派了一个华人同事去,结果因为他和其他几个部门都是点头之交,每次跑去问他们要材料,要三次给一次,要十分给五分,进展缓慢。

从这件事中,可以看到职场社交的重要性,一方面是可以让人做事方便,另一方面也可以为个人带来更多发展机遇。

在澳洲的华人因为语言障碍、文化差异等原因,在社交上的劣势非常明显。

还有一次,一位华人同事搬新家,请同事到家里做客。十几个人,上司也在。大家在阳台上边喝酒,边聊天,然后同事指着阳台上一小排盆栽,说这些都是她自己种的。

上司很惊叹,看着同事和她老公问:“Who's the green fingers?”

同事没理解这个意思,答非所问。上司也没往下接话,这时刚好有人凑上来聊别的,话题就岔开了。


一个本来可以深度聊下去的话题,却因为华人同事没听懂、也没追问确认,很快就被聊死了。

这些小事影响着别人和你相处时的感受。一次听不懂,两次答非所问,时间长了就会让人觉得你“不会聊天”。

同事不再主动和你聊天,你因为害羞也不主动找同事聊天,超过同僚情谊的关系都没法维持,更不用提建立深度、有效的职场人脉了。

4. 对中国教育的反思

工作久了会发现,那种拼死拼活、埋头苦干的人往往是后者,就算你是千里马,不会表现也不会社交的话,谁能发现你的闪光点呢?

中国的教育非常内敛,从父母到老师,一味地强调孩子死读书,靠读书去搏一个功名,只有这样才算修成正果。

这样的教育能培养出一颗颗吃苦耐劳的螺丝钉,可是许多人长大了后才发现,这世界上并不缺少螺丝钉,而是缺少那个敲钉子的人,如何选择合适的螺丝钉,敲到合适的位置,这个角色很重要。

而培养领导能力就是让孩子成为那个敲钉人的关键,但是我们的教育并没有太关注这些。

中国教育太谦虚了,只强调埋头苦干和默默无闻地奉献。很多华人没有或者不愿意表现自己,澳洲人可能做一分却吹十分,而我们做十分很可能只说成一分。

中国教育是填鸭式的,学生不善于提问。我们的课堂往往是老师的一言堂,学生很少愿意去提问,甚至会感觉这是一种不礼貌的表现。而澳洲课堂经常是七嘴八舌,学生们只要有问题,随时都能打断老师去提问,而老师也很乐意大家众说纷纭,如果没有问题她反而会觉得尴尬。

上学的时候,谁不是一个乖乖读书的好学生呢?

但是等你工作了就会发现,光是好好学习远远不够,孩子的演讲能力、领导能力、和表现力才是更重要的。

最后,在澳洲职场拼搏,哪一个华人不是经验丰富,技术高超?但是不管你的业务能力有多高,还是比不上澳洲人在领导力、社交方面的优势。华人若想要在澳洲获得成功,还是要从这些方面下手,提高自己!

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